在企業管理中，降低成本，提高效率，才能有好的盈利。齊普生之所以能夠不斷超越，就贏在效率不斷提高，成本得到良好控制，綜合效益得以彰顯。“效益”一詞也是齊普生這些年一直強調的經營準則。但是，我們在實際經營管理中，成本控制的思路過于簡單、片面，往往只從簡單費用多少來控制，這是不夠的，我們還要從“時間也是成本”來全面看對成本控制，甚至我們希望今后能夠從費用成本、時間成本以及整合效益幾個維度整合考慮、評判成本控制和效率的提高。在此，我們提出幾個觀點，希望大家能夠有所認知。

“全面的成本觀念”。人人都明白“時間就是金錢”的效率原則，這也是深圳這個特區的精神口號。“成本觀念”是資源最優配置的表現，所謂資源的最優配置，就是充分地利用資源的比較優勢。在日常差旅上，“打的”雖然比坐公交車貴，但可以節約路上的時間，用節省下來的時間我們可創造比“打的費”更高的價值，因此，出差在外坐公交車，大多數時候是一種 “成本浪費”的行為。有時候表面上成本增加了，但能夠提高工作效率，實際成本反而降低。因為我們工作要看時間成本，現在的薪酬與十年前不能同日而語，有時甚至“要用錢去換時間”來爭取更高的效率，換取更大的價值，這就是所謂的“全面的成本觀念”。

 “抬頭思考抓重點”。大家在低頭忙碌的重復工作頭暈眼花時，不妨停下手中的事情，一方面活動下身體，放松一下大腦；另一方面，花幾分鐘思考下，有沒有更好的方法？有沒有更便捷高效的處理方式？這“停下來”的幾分鐘，或許會產生數倍的價值，因為“合理安排時間，就等于節約了時間”。遇到解決不了的問題，不要固執的“鉆牛角尖”，工作既沒有進展，也毫無效率可言，把問題記下來，思路清醒，豁然開朗時再去解決它們。試問：發生火災，消防隊員是立刻拿起水龍頭或滅火器盲目亂噴，還是應花費少許時間尋找火源、判別風向再進行搶救？這也是我們常說的“磨刀不誤砍柴工”。

“管好時間促成功”。成功和不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區別就在于他們如何利用這所擁有的24小時，如何減少時間浪費，有效地完成既定目標，在許多繁復的工作中游刃有余。大凡能夠在事業上做出卓越成績的人都是時間管理的專家。運用新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放。我們要成為一個高效的時間管理者和職業人，減少時間浪費的現象，作為一個高新技術企業的員工，要步上職業化的道路，必須要有這樣的觀念和意識，成為一個強調實效性的職業人士。

時間就是金錢，效率就是生命。對企業而言，沒有效率就失去了企業存在的價值，企業有多個團隊組成，團隊有多個個體組成，充分發揮團隊與每個個體的效率正是企業強盛生命力的體現。